陈顺：今年要过两个春节

　　姜洪桥

　　在地产圈，陈顺属于温和派，有“好人陈顺”的别号。

　　正如给人们留下的好人印象，陈顺是那种板起面孔不会吓倒员工，笑起来也不会太夸张的人。万年花城总经理黄玺庆说过，每次开会陈顺总是安安静静地坐在那里，看着言谈甚健的人抢话头。

　　7月23日，大概是北京这个夏天最为炎热的一天。陈顺急匆匆走进卢沟桥奥林匹克花园的售楼处。他可能已经记不清来这里多少次了。这一次他准备给这个项目的负责人再施加点压力，提供点好建议，以便尽快完成销售计划。

　　陈顺是中体奥林匹克花园管理集团的总裁。理论上他并不需要对全国的66个项目亲力亲为，但是卢沟桥的项目比较例外，因为这个项目在北京，而北京房地产市场形势又是如此微妙——奥运来临之际，尽管陈顺管理的所有项目都叫做奥林匹克花园，但也不能侥幸例外。

　　停工结算

　　可以想知，陈顺在施加压力的时候更像是个建议研讨会。陈顺给出的建议非常具体，听起来却也相当可行。他的解决办法是给所有来项目咨询的客户报销打车费，因为由于奥运限行客户出行不便，在销售低迷的市场上，开发商能做的首先是把客户拉到现场。

　　需要陈顺去处理的当然不仅是解决销售问题。奥运临近，北京各建筑工地全部停工。这一停工不仅仅是撤去人手，拉上围幕这么简单。工期的安排和施工的费用结算也成了问题。陈顺计算，北京11月中旬入冬，一入冬，大部分工程都要停。等到奥运结束后，实际上只有一个多月的时间可以开工。时间紧迫，得提前安排周全。“实际上开发商今年要过两个春节。”陈顺说。

　　按照往年的惯例，开发商都在年底、春节前与施工单位和银行结算工钱，偿还贷款。这对运营良好的企业来说当然不算什么，但今年房地产市场格外萧条，即便是资金充裕的也得精打细算过日子。更何况一年之内过两个“春节”，停工两次，结算两次。

　　“好人陈顺”与房地产圈比较激烈和尖锐的风格不是很一致。陈顺有着多年的政府官员经历。大概这也是他态度谨慎，习惯于未雨绸缪的原因。陈顺总担心如何应付低迷的市场行情，与其他地产公司相比，中体奥林匹克也从未真正激进过。在楼价和地价都最为疯狂的2007年，中体奥林匹克既没有大肆扩张，也没有大量买进土地。谈起这些来，中体奥林匹克的员工都有种事后诸葛亮的暗自庆幸和后怕。看来，做个温和的好人，陈顺还是在关键时候起到了作用。

　　北京奥林匹克花园项目偏大众化，且有运动场馆额外附加值支撑，销售不算最困难的。不过陈顺也在最近调整了企业战略，将以后的方针改为“谨慎投资”。“吃得好不如睡得好，吃太多了睡不香啊！”陈顺说。陈顺的计划是干脆在奥运期间给大家放假，一方面让大家休息休息，另一方面，也重新整理一下思路，看看往后的企业怎么发展。

　　喜忧参半

　　春节对于北京的开发商而言意味着寒冷，春节或者年关惯例上是开发商结账还贷的严峻日子，在这个时节，大部分工程也都不能开工，交易最为清淡。同时它也是节日，对于陈顺而言更是如此。所以当陈顺说“2008年开发商有两个春节”时，心情无疑是复杂的。